王文珊調研千湖海綿、奧鑫公司，要求爭當融合先行軍、生態修復主力軍
發布時間：2022-12-02 22:54:47 來源:
調研會上，碧水集團總工程師，千湖海綿、奧鑫公司主要領導陳軍詳細匯報了公司重組融合情況、生產經營情況。
一是加快融合步伐，盡快形成合力。要加快推進人、財、物的深度融合，進一步梳理公司制度、流程、體系，統一并完善內部管理制度，特別是薪酬福利制度、項目管理制度、市場激勵制度等，使制度流程體系更為科學、系統和高效，確保各項職能運作均有章可循。
二是加大經營力度，盡快形成活力。融合后的千湖海綿奧鑫公司是集團轉型發展和主要經濟指標的重要支撐。要進一步增強市場意識，以經營為龍頭，以激勵為引擎，提高闖市場的能力，不拘一格挖掘經營人才，通過內引外培，充實經營隊伍力量，用高目標、高績效的考核手段，激發干部職工“拼市場、闖市場、搶市場”的活力。
三是加強項目管理，盡快形成動力。要始終堅持把項目管理作為抓發展、促增長的根本抓手和重要支撐，內培外引，充實項目管理人員，建設一支高素質、專業化的項目管理隊伍。要鼓勵和引導干部職工在項目一線干事創業，不斷調動干部職工工作積極性，打造一批優質項目，提升企業軟實力。
四是加強黨風廉政建設和隊伍建設，盡快形成戰斗力。新的領導班子要持續強化黨建引領，以黨建強發展、促改革、激活力、保穩定。要加強基層組織建設和黨員隊伍建設，發掘優秀的市場經營人才、項目管理人才。要大力弘揚“五個特別”企業精神，營造想干事、會干事、干成事、不出事的氛圍。要切實加強黨風廉政建設，營造風清氣正的發展環境，為公司做大做強提供堅強保障。
